Elegir bien el ERP es tan importante como implantarlo bien.

QSL necesitaba sustituir su ERP para dar respuesta a nuevas necesidades operativas y organizativas. Sin embargo, el riesgo no estaba solo en la implantación, sino en elegir una solución que no encajara con sus procesos reales o un implantador que condicionara el proyecto desde el inicio.

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La organización se enfrentaba al reto de ordenar sus procesos, definir correctamente los requerimientos y comparar alternativas de forma objetiva, evitando decisiones basadas únicamente en marca, precio o promesas comerciales.

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Iniciamos el proyecto con un análisis detallado de los procesos de QSL para entender su operativa real y detectar necesidades clave. A partir de este trabajo, estructuramos una RFP clara y comparable, que permitió seleccionar el ERP y el implantador más adecuados al contexto de la organización.

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Durante la fase de implantación, actuamos como partner independiente, dando soporte funcional y metodológico, resolviendo bloqueos, alineando a las partes implicadas y asegurando que el ERP se implantara conforme a los procesos analizados y a los objetivos de negocio definidos.

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• Análisis y modelado de procesos
• Definición de requerimientos funcionales
• Elaboración de RFP para selección de ERP e implantador
• Acompañamiento en la toma de decisiones
• Soporte durante la implantación del ERP
• Coordinación y resolución de bloqueos entre equipos

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