Escollir bé l’ERP és tan important com implantar-lo bé.

QSL necessitava substituir el seu ERP per donar resposta a noves necessitats operatives i organitzatives. Tanmateix, el risc no era només en la implantació, sinó en triar una solució que no encaixés amb els seus processos reals o un implantador que condicionés el projecte des de l’inici.

‍

L’organització s’enfrontava al repte d’ordenar els seus processos, definir correctament els requeriments i comparar alternatives de manera objectiva, evitant decisions basades únicament en marca, preu o promeses comercials.

‍

Vam iniciar el projecte amb una anàlisi detallada dels processos de QSL per comprendre la seva operativa real i detectar necessitats clau. A partir d’aquest treball, vam estructurar una RFP clara i comparable, que va permetre seleccionar l’ERP i l’implantador més adequats al context de l’organització.

‍

Durant la fase d’implantació, vam actuar com a partner independent, donant suport funcional i metodològic, resolent bloquejos, alineant les parts implicades i assegurant que l’ERP s’implantés d’acord amb els processos analitzats i amb els objectius de negoci definits.

‍

‍

• Anàlisi i modelatge de processos
• Definició de requeriments funcionals
• Elaboració de RFP per a la selecció d’ERP i implantador
• Acompanyament en la presa de decisions
• Suport durant la implementació de l'ERP
• Coordinació i resolució de bloquejos entre equips

‍