Vam néixer amb una missió clara: professionalitzar la presa de decisions tecnològiques en empreses on la complexitat ja impacta en el negoci. Som direcció, claredat i acompanyament sènior.
Aquest és el marc des del qual acompanyem els nostres clients quan la tecnologia deixa de ser una qüestió tècnica i passa a ser una decisió de negoci, de manera que puguin decidir amb claredat, criteri i control fins i tot en contextos d’alta complexitat.
A Soolvers no hi ha capes innecessàries ni júniors maquillats. Des del primer moment treballes amb professionals amb més de deu anys d’experiència resolent situacions reals de complexitat en empreses reals. Les decisions importants es prenen amb qui té criteri per assumir-les.
Independència real
No venem programari ni depenem de cap proveïdor. La nostra única lleialtat és amb el negoci i amb allò que té sentit a llarg termini. Això ens permet recomanar, descartar o replantejar solucions amb total independència, sense interessos creuats ni agendes ocultes.
Claredat abans que complexitat
Creiem que si la tecnologia no es pot explicar amb claredat, no serveix per decidir. Eliminem l'argot innecessari i traduïm la complexitat tècnica a criteris comprensibles per a Direcció, centrant-nos en l'impacte, els riscos i les prioritats reals.
Un equip sènior, amb visió de negoci i capacitat d'execució
De l'estratègia a l'execució, sense friccions
A Soolvers comptem amb un equip format íntegrament per perfils sènior i mid, amb una experiència mitjana superior a 10 anys en projectes de consultoria, tecnologia i transformació organitzativa. La direcció del projecte recau en un equip format per tres persones amb més de dues dècades d'experiència cadascuna, que combinen visió estratègica, lideratge tecnològic i un profund coneixement empresarial. Aquesta capa de gestió assegura criteri, focus i governança en tots els projectes, especialment en entorns complexos on les decisions tenen un impacte estructural. La resta de l'equip està format per consultors sèniors, que estan acostumats a treballar amb organitzacions exigents i assumir la responsabilitat real en la definició i execució de solucions. A més, comptem amb la possibilitat d'incorporar consultors amb experiència vertical en diferents sectors, com hostaleria, formació o altres àrees específiques, quan el projecte ho requereix. Això ens permet combinar una mirada transversal amb un coneixement profund del context sectorial. El nostre valor no està només en el coneixement tècnic, sinó en capacitat de l'equip per entendre el problema, ordenar a través de la complexitat i convertir-lo en decisions accionables.
L'Àlex porta gairebé 30 anys en el món digital, combinant gestió tecnològica, màrqueting i formació. El seu superpoder consisteix a traduir la complexitat tècnica en decisions que la direcció pugui utilitzar. Ha liderat projectes estratègics en entorns corporatius i ha acompanyat comitès directius en processos de transformació on la claredat i la governança eren crítiques.
José Gómez
Jose combina més de dues dècades d'experiència tècnica amb una clara visió empresarial. Després d'anys liderant desenvolupaments, equips i projectes d'alt impacte, s'ha especialitzat a governar ecosistemes complexos i garantir que els aspectes tècnics i operatius avancen al mateix ritme. És pragmàtic, reflexiu i obsessionat per no quedar-se sense res.
Txus Portomeñe
Txus porta més de 20 anys convertint la tecnologia en un avantatge competitiu. La seva trajectòria abasta la direcció tecnològica, la innovació, l'estratègia digital i el lideratge de projectes crítics per a grans organitzacions. Té una visió transversal rara: entén els negocis, entén la tecnologia i sap ajuntar-los sense friccions.
Parlem de la teva situació
Si sents que la teva empresa està avançant amb fricció, caos o decisions que no acaben d’encaixar, podem ajudar-te a entendre què està passant realment.