Acompañamos a la Cambra de Comerç de Barcelona en un momento clave de transformación digital, aportando criterio, orden y claridad para alinear tecnología, decisiones estratégicas y ejecución.
Decidir bien antes de ejecutar marca la diferencia.


La Cambra de Comerç de Barcelona gestionaba múltiples iniciativas tecnológicas en paralelo, con herramientas heterogéneas y un modelo de gobernanza poco estandarizado. Esta situación dificultaba la priorización de proyectos, la coordinación entre áreas y la toma de decisiones con una visión compartida.
El reto principal era comprender en profundidad la situación real del área de Tecnología, identificar los principales desafíos y establecer una base sólida que permitiera avanzar con seguridad en la transformación digital.
Realizamos un diagnóstico tecnológico y organizativo para entender procesos, equipos, herramientas y modelo de gobernanza. A partir de este análisis, definimos un marco de gobernanza digital y un plan de acción estructurado en cuatro pilares clave: CRM/BI, ERP, Ciberseguridad y Talento.
En una segunda fase, acompañamos a la organización en la definición de la RFP, la selección del implantador y el soporte durante todo el proceso de implantación del nuevo ERP, asegurando que la solución elegida respondiera a las necesidades reales detectadas.


• Diagnóstico tecnológico y organizativo.
• Diseño del modelo de gobernanza digital.
• Definición de estrategia y roadmap IT.
• Acompañamiento en procesos de RFP y selección de proveedor.
• Soporte en la implantación del nuevo ERP.
• Transformación organizativa y alineamiento de equipos.
