Governança i tecnologia per alinear decisions i execució

Grupo Mayo es trobava en un moment d’evolució organitzativa, amb múltiples iniciatives tecnològiques en marxa i un ecosistema d’eines que havia crescut de manera poc coordinada.

L’absència d’un model clar de governança dificultava la priorització de projectes, l’alineació entre àrees i el seguiment de l’impacte real de les iniciatives. A més, la necessitat d'implantar un nou ERP exigia una base sòlida de processos, criteris i lideratge per evitar riscos en l’execució.

‍

‍

Vam iniciar el projecte amb un diagnòstic de la governança i de l’ecosistema tecnològic per entendre processos, rols, eines i punts de fricció. A partir d’aquesta anàlisi, vam dissenyar un model de governança que va ordenar la presa de decisions, la gestió de projectes i el seguiment mitjançant KPIs i quadres de comandament.

En paral·lel, vam acompanyar Grupo Mayo en la selecció del nou ERP i durant tot el procés d’implantació, assegurant l’alineació amb els processos definits, l’adopció per part dels equips i una posada en marxa orientada a negoci i resultats.

‍

‍

• Diagnòstic de governança i tecnologia
• Disseny del model de governança per a projectes i iniciatives
• Definició de KPIs i quadres de comandament
• Acompanyament en la implementació del nou ERP
• Suport en la implementació del nou ERP
• Gestió i adopció del canvi per equips

‍